叶邦君:创新力是施彩的核心竞争力

乐客网 创新 2021-04-01 19:32  来源:原创

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力,是企业的灵魂所在,是企业的核心竞争力。

       “在当前市场环境背景下,企业之间的竞争是什么?是核心竞争力?是人才?是技术?是资源?还是资本?这些都不是,全部加起来也还不是”广东施彩新材料科技有限公司(以下简称“施彩”)董事长叶邦君认为,企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。因为人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。
  什么是技术创新?技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说,企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具,把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的子系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。
  创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力,是企业的灵魂所在,是企业的核心竞争力。那么,企业如何开展技术创新活动,如何培育创新力?
  观念创新是技术创新的先决条件
  叶邦君认为,观念决定行动,思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动,观念存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。
  首先要正确理解技术创新的本质意义,企业技术创新是企业的一系列经济活动,是企业领导者的事。其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。因为,技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须有领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力,这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此,往往在谈到技术创新时,任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样说:谁的观念要创新?——企业领导者;怎么创新?——身体力行去实践技术创新。
  经营创新是技术创新的关键
  叶邦君说:“传统企业的经营要领是供销做买卖,根据生产需要去采购物资——即供应,工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模式在中国企业盛行几十年,目前仍然存在。这是计划经济时代的产物,这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印”。
  在技术创新活动中,经营是占据市场和实现市场价值的重要环节,经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题,具体来说:一是要掌握市场需求,不但要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机,这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求,更要研究如何能动地影响市场需求,这是经营创新的要点之二;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势,做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合。但现实中,企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来,有人搞管理,有人搞经营,有人搞技术,人马都齐全就是拢不到一块,形成不了合力。这是什么原因?这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动,企业的关键部位脱节所致。
施彩经验告诉我们,经营创新要求企业先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。经营创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
  管理创新是技术创新的保障
  从施彩技术创新的成功案例可以看出,在技术创新活动中,管理创新要以调动人的积极因素为核心,建立并有效地运行三大机制:一是技术创新的投入机制。一方面,没有投入就不可能有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力;另一方面,没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面;二是技术创新约束机制。逆水行舟,不进则退。不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益,形成约束力;三是技术创新的人才机制。用好现有的人才,使之充分发挥作用;加强自身人才培养,造就人才成长的良好环境,积极引进有用之才,制定激励政策,奖励有功之臣。
  施彩技术创新的成功经验告诉大家,技术创新是提高竞争力的有效手段,是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义,扎扎实实做好观念创新,经营创新和管理创新,实现企业技术创新境界的提高,显得尤为重要。只有这样,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。

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